How to catch a shareholder

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Pour faire le portait d'un oiseau...... (copyright Marie-Claire Ralph)

samedi 4 septembre 2010

CR du GAAPP

Posté par M498467 sur bourso



Compte rendu GAAP Auj. à 21:26
Jean-François Goulon
afficher les détails 20:35 (Il y a 50 minutes)

Bonjour à Toutes et à Tous,Le GAAPP compte trois nouveaux administrateurs, qui s’impliquent très fortement sur le dossier Loyaltouch et la préparation de l’AGE du 14 septembre 2010.

Jeudi dernier était une véritable journée marathon, à laquelle ont participé 4 membres de notre conseil d’administration : le Président et unvice-Président du GAAPP, ainsi que deux nouveaux administrateurs (un avocatet un président de société).

Nous avons d’abord été reçus par M. Christian Quérou, actuel Président du Directoire de la société Loyaltouch. Nous nous sommes entretenus pendant 1heure et demie sur la situation de l’entreprise et les possibilités de la redresser. Cet entretien s’est terminé sur une note positive, puisque Christian Quérou semble prêt à accepter – voire favoriser – une coopération entre l’équipe dirigeante de Loyaltouch et plusieurs membres du GAAPP.

La situation est effectivement très préoccupante et les voies pouvant mener à un retour à la profitabilité sont étroites. Mais elles existent…

Bien entendu, ce ne sera qu’à l’issue d’un audit que nous pourrons vraiment nous prononcer sur cette possibilité.La journée de jeudi s’est poursuivie avec plusieurs autres rendez-vous essentiels. Nous avons notamment rencontré un fonds de gestion détenant des actions Loyaltouch et les voies de coopération sont là aussi possibles.
Enfin, nous avions rendez-vous avec un gros cabinet spécialisé dans le redressement des entreprises, ce qui nous a permis d’explorer pendant trois heures avec l’un des meilleurs spécialistes toutes les possibilités qui s’offrent à nous.
En fin de journée, nous avons été rejoints par un de nos membres, expert-comptable, qui a intégré notre « cellule de crise ». D’autres bonnes volontés participent également à distance à soulager le travail des membresdu Bureau.

Merci à « salimar », « peewee » ou « stuntix », qui apportent leur contribution à la cause commune de tous les membres du GAAPP. Nous avons terminé notre cession de travail à minuit passé.

Le lendemain, nous avons été reçus à nouveau par Christian Quérou, afin d’explorer un peu plus les voies d’une coopération avec le GAAPP. Nous pensons que cela pourrait conduire à une solution acceptable par tous dans l’immédiat.

Cependant, nous « marchons sur des œufs » et c’est pourquoi il nous est impossible de dévoiler notre stratégie pour l’instant – toute fuite pouvant faire capoter notre projet.

Vendredi, nous avons poursuivi nos consultations et nous avons terminé notre séance de travail, une fois de plus à minuit passé.

Nous envisageons de revoir Christian Quérou dès lundi afin de finaliser un processus qui serait de nature à rassurer autant les financiers que les actionnaires, ainsi que les fournisseurs et les clients.

Toutefois, il reste encore beaucoup de « si » à surmonter et nous sommes tous sur le pont,croyez-moi !Nous tiendrons une réunion de bureau mercredi prochain avec un ordre du jour chargé.

Dans l’attente, les pouvoirs et les attestations de participation pour l’AGE du 14 septembre continuent à arriver. Mais, nous n’avons collecté à ce jour que 3% des parts de la société.

Il nous reste seulement quelques jours pour rassembler nos forces et je constate avec regret que la plupart de nos membres n’ont pas encore envoyé(obtenu) les documents demandés, alors que cela fait déjà 3 semaines que j’ai lancé le processus de collecte des pouvoirs.

Ne nous trompons pas d’objectif : notre seule préoccupation est de retrouver notre investissement et non de lyncher Christian Quérou.

Lorsque j’entends à longueur de posts sur le forum du GAAPP ou celui de Boursorama qu’il faudrait porter plainte contre Quérou, je me demande si les actionnaires réalisent que le chemin pouvant mener au redressement de la société est beaucoup plus difficile à emprunter que celui qui mènerait à la liquidation.

J’entends aussi, ici ou là, que le Bureau du GAAPP se ferait mener en bateau par Christian Quérou ou que nous serions des « attentistes ». Que nousd evrions demander l’inscription de résolutions pour l’AGO du 30 septembre !Pour demander quoi, alors que nous n’aurions aucune chance de les voir votées ?

Le harcèlement que je subis sur les forums de la part de certains de nos membres (ou de non-membres) me dégoûte tellement que j’aurais parfois envie de tout laisser tomber, si je n’étais entouré de membres du Bureau efficaces et compétents consacrant toute leur énergie à trouver des solutions.

Pour terminer, je souhaite dire à tous les membres qui ont des « relations »ou des idées spécifiques qu’ils doivent les mettre au service du GAAPP e tagir en accord avec le Bureau. Toutes les initiatives perso sont de nature à nuire au bon déroulement de notre action. Cette dernière phrase s’adressetout particulièrement à « loyalshare », qui semble penser avoir plus de jugeotte que nous et qui pourrait bien nous court-circuiter. J’attends d’ailleurs toujours qu’il m’appelle au téléphone, puisque je n’ai pas le sien.

En conclusion, je vous demande expressément de nous faire confiance. Sachez que sans l’intervention du GAAPP depuis sa création (mars 2010), nous aurions tous déjà probablement perdu tout espoir de retrouver un jour nos investissements. La partie est loin d’être gagnée, mais si nous nous serrons les coudes, nous pourrions peut-être inverser le cours des choses.

Jean-François GoulonPrésident du G.A.A.P.P. 06.XX.XX.XX.

Commentaire de Deuxtroy, à 22H47
(Sorry Phyt : numéro masqué par moi , je ne sais pas si ce type est d'accord pour voir son numéro perso exposé en public)

Oups, tu as raison, merci d'avoir corrigé
phyt

A propos des actionnaires de LoyalTouch

et de la psychologie des investisseurs : le cas Alloy est évoqué dans un article sur :
http://blog.daubasses.com/2010/08/31/la-bourse-et-les-thermopyles/comment-page-1/#comment-2292

jeudi 2 septembre 2010

Le communiqué du Directoire à la prochaine AGO du 30 septembre

Ci-joint grâce à Salimar (merci ter), le texte qui lui a été communiqué par Loyaltouch, et qui aurait été déjà envoyé aux actionnaires inscrits au nominatif :

"LOYALTOUCH
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
au capital de 18.644.515,70 euros
Siège social : 14, rue Chaptal
92309 Levallois-Perret Cedex
444 247 936 RCS NANTERRE

RAPPORT DU DIRECTOIRE A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 30 SEPTEMBRE 2010


Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons réunis en assemblée générale dans le cadre des dispositions des articles L. 612-3 et R. 234-3 du code de commerce.
Le rapport des commissaires aux comptes retrace les différentes phases de la procédure d'alerte.

La Société et le Groupe Loyaltouch rencontrent aujourd'hui des tensions de trésorerie principalement dues :
  • - à des difficultés liées à l'exécution d'un contrat d'affacturage ayant entraîné un ralentissement du financement du Groupe,
  • - à des difficultés rencontrées par des sociétés acquises à l'occasion d'opérations de croissances externes (Club Dial, Rackham Entertainment) qui ont largement participé à consommer la trésorerie du Groupe.

Au cours de l'exercice 2009, malgré les actions mises en place, la situation de trésorerie est restée fragile, notamment en raison de fortes tensions avec les partenaires financiers d'affacturage.
Face à ces difficultés, la Société est parvenue à des accords avec certains de ses partenaires financiers.
D'autres accords sont en cours de négociation et devraient déboucher dans les prochaines semaines.
Le cabinet COFISYS, en la personne de Monsieur Jean-Michel MATI, Expert Comptable/Commissaire aux Comptes, a été désigné aux fins de procéder avec ses équipes à une analyse de l'ensemble de la situation financière et de trésorerie de la Société et de ses filiales. Ce rapport sera communiqué dans les prochains jours.

Au cours du dernier trimestre, le Groupe a souhaité se redimensionner et procéder à des économies d'échelles.


C'est ainsi que :
- face aux difficultés rencontrées, la société Club Dial a été mise en liquidation judiciaire. A la date de la liquidation judiciaire, la dette de cette société vis-à-vis du Groupe s'élevait à 2,4 Millions d'euros,
- la société Global Technologies Services a été cédée à ses dirigeants,
- la société ID Shopping a également été cédée à son Management pour rejoindre le groupe Global Technologies Services,
- le Groupe a rencontré ses principaux créanciers afin de restructurer sa dette.

La société a souhaité également se restructurer et a, au cours de la période estivale :

- procédé à un changement au sein des équipes de Direction, Christian Quérou ayant été nommé Président du Directoire en remplacement de Monsieur Marcelo Scaglione. Monsieur Quérou a souhaité être assisté par Monsieur Christophe de Sagazan, lequel a été nommé membre du Directoire,
- décidé de convoquer une assemblée générale extraordinaire afin de procéder au changement de mode de direction et d'administration de la Société, la société proposant à ses actionnaires de se transformer en Société anonyme moniste (conseil d'administration) aux lieu et place d'une société anonyme dualiste (Directoire et Conseil de Surveillance).

La nouvelle direction travaille en concertation avec des experts et consultants sur différents axes de restructuration, notamment les suivants :
- réduction des couts de structure,
- recentrage du Groupe sur son métier d'origine,
- concentration des activités sur un même site,
- renforcement des équipes de managers et de commerciaux,
- repositionnement de l'offre commerciale en tenant compte du marché actuel,
- poursuite de la mise en œuvre d'une politique d'économies sociales.

Concernant les comptes du Groupe de l'exercice 2009, les actionnaires seront convoqués pour une assemblée générale annuelle au plus tard le 15 novembre 2010, le Président du Tribunal de Commerce de Nanterre ayant autorisé la Société à approuver ses comptes jusqu'à cette date. Ce même délai a été accordé pour la société Global Technologies.

De nombreuses restructurations étant en cours à ce jour, de même que des demandes d'étalement auprès de certains créanciers, un point précis sur l'état de ces négociations sera présenté aux actionnaires lors de l'assemblée générale du 30 septembre 2010.

La Direction actuelle du Groupe est confiante dans la faculté de LoyalTouch à surmonter ses difficultés actuelles qu'elle considère comme étrangères au modèle économique du Groupe et temporaires.

Le Directoire."


et rappel de l'article L612-3 du Code du Commerce :

Lorsque le commissaire aux comptes d'une personne morale visée aux articles L. 612-1 et L. 612-4 relève, à l'occasion de l'exercice de sa mission, des faits de nature à compromettre la continuité de l'exploitation de cette personne morale, il en informe les dirigeants de la personne morale dans des conditions fixées par décret en Conseil d'Etat.

A défaut de réponse dans un délai fixé par décret en Conseil d'Etat, ou si celle-ci ne permet pas d'être assuré de la continuité de l'exploitation, le commissaire aux comptes invite, par un écrit dont la copie est transmise au président du tribunal de grande instance, les dirigeants à faire délibérer l'organe collégial de la personne morale sur les faits relevés. Le commissaire aux comptes est convoqué à cette séance. La délibération de l'organe collégial est communiquée au comité d'entreprise ou, à défaut, aux délégués du personnel et au président du tribunal de grande instance.

En cas d'inobservation de ces dispositions, ou si le commissaire aux comptes constate qu'en dépit des décisions prises la continuité de l'exploitation demeure compromise, une assemblée générale est convoquée dans des conditions et délais fixés par décret en Conseil d'Etat. Le commissaire aux comptes établit un rapport spécial qui est présenté à cette assemblée. Ce rapport est communiqué au comité d'entreprise ou, à défaut, aux délégués du personnel.

Si, à l'issue de la réunion de l'assemblée générale, le commissaire aux comptes constate que les décisions prises ne permettent pas d'assurer la continuité de l'exploitation, il informe de ses démarches le président du tribunal et lui en communique les résultats.

Les dispositions du présent article ne sont pas applicables lorsqu'une procédure de conciliation ou de sauvegarde a été engagée par les dirigeants en application des articles L. 611-6 et L. 620-1.

 


Les Innocents : "Mon dernier soldat", ou le Trésor de Rackham le Rouge

Ah, il a bien raison, Larche11 : les nouvelles fraiches commencent à manquer terriblement sur ce blog.  Dire que je n'avais même pas signalé la dernière acquisition de LoyalTouch.  Acquisition lors de l'année écoulée de "Rackham Entertainment", selon la déclaration du Président du Directoire, aimablement reproduite par Salimar.

Au fait, Salimar, cela va faire la seconde fois que je vous tire mon chapeau en quelques jours. Faudrait voir à pas s'habituer.....

Et j'espère que le texte qui vous a été communiqué n'est pas une énième tentative d'enfumage du Gaapp. Mais je dois dire que ce détail semble tellement incroyable que j'ai encore un doute!

Extrait : La Société et le Groupe Loyaltouch rencontrent aujourd'hui des tensions de trésorerie principalement dues :
- à des difficultés liées à l'exécution d'un contrat d'affacturage ayant entraîné un ralentissement du financement du Groupe,- 
- à des difficultés rencontrées par des sociétés acquises à l'occasion d'opérations de croissances externes (Club Dial, Rackham Entertainment) qui ont largement participé à consommer la trésorerie du Groupe.
Au cours de l'exercice 2009, malgré les actions mises en place, la situation de trésorerie est restée fragile, notamment en raison de fortes tensions avec les partenaires financiers d'affacturage.

Ah bon? Restée fragile, cela veut dire que la situation de trésorerie était déjà fragile en 2008?
Pourtant, si l'on regarde les chiffres communiqués à fin 2008 (18 M€ pour le "groupe combiné" 3.5 M€ pour LT seule, chiffre certifié) et à fin 2009 (18 M€ de trésorerie en "pro-forma combiné" - OK, on sait ce que ça vaut, je sors- mais 10 M€ en social pour "Loyaltouch France").  Et vous auriez consommé 10 M€ sur les 8 premiers mois de l'année?  Alors que en mai, le groupe disposait d'une "marge de manoeuvre importante"?

Faut dire que si vous continuez à payer au prix fort à vos amis des bousins comme "Club Dial", effectivement, l'argent peut partir très vite.

Mais revenons à Rackham Entertainment. Elle daterait de quand cette acquisition? NB : je mets le conditionnel, car pour le moment, il n'y a rien d'officiel : aucune trace au Balo de la cession. Aucune déclaration avant de votre part.  Aucun changement de dirigeant depuis la dernière AK en septembre 2009 faite par Entrepreneurs Venture Gestion.  (Tiens, on les connait ceux-là! C'était bien eux qui, anciens actionnaires de Alloy, se sont retrouvés actionnaires de SCF?)

Et quel rapport avec l'activité stratégique de Loyaltouch?  Car en résumé :
- En octobre 2008, une société fabriquant des soldats de plomb et des figurines fait faillite.
 - En novembre 2008, nait la SAS Rackham Entertainment, au capital de 300 K€.
- Lors de la LJ de Rackham, sa marque et le fonds de commerce sont cédés à Rackham Entertainment, pour 335 K€, fin mars 2009, "avec entrée en jouissance au 28 octobre 2008". Un fonds, "Laffite Conseil", est Président.
- Fin mai 2009, rien ne va plus. Les pertes s'accumulent. Laffite Conseil démissionne,  Nathalie LAMRI devient Présidente, et Entrepreneurs Venture entre au capital. Et rajoute 1 M€ au capital en aout. Ce qui après une première AK plus ancienne, fait un capital total de 2,5 M€.
- La société, qui allait si mal en mai, n'a pas encore publié de comptes.

Et c'est cette pépite, objet incontournable de fidélisation, que Alloy aurait racheté???

NON, je n'arrive pas à y croire.  Les petits soldats, vous êtes sür, Mister Querou, que c'est dans l'objet social de la boite qui a acheté? Rassurez-moi! Dites-moi que c'est une grosse blague que vous avez faite au Gaapp?
Et qu'il n'y a pas de sordides négociations avec Venture Gestion, du type : vous me reprenez Rackham, ma bouse de l'année, et en échange je prends une participation au capital de SCF???   

Encore que, c'est vrai que les deux mamelles de Loyaltouch sont les augmentations de capital et les échanges d'action......   

BURP, comme disait un des lecteurs de ce blog.

Démissions en série au Directoire de Global Technologies

On en avait presque oublié Global Technologies, avec toutes ces histoires. Pour quelles raisons son AGO a t elle, elle aussi, été reportée à une date ultérieure?

Parce que après tout, on avait un Directoire composé de
- Matthieu Millet
- Philippe Petit
- Pascale Dufour

Et un Conseil de Surveillance composé de
- Christian Querou (Président)
- Marcelo Scaglione (Vice-Président)
- Christophe Le Monies de Sagazan

Donc, là, ce ne pouvait être des manquements supposés de Scaglione qui soient en cause?  Or, quand on lit l'argumentaire proposé par Sagazan au Tribunal de Commerce pour justifier le report de l'AGO, on voit un immense copier/coller des motifs avancés pour le report de l'AGO de LoyalTouch : comptes toujours pas arrêtés, Conseil de Surveillance ne réunissant pas les trois  personnes minimum, besoin de temps pour nommer de nouveaux administrateurs et leur laisser le temps d'étudier les comptes, etc...

Mais alors il s'est passé quoi?  Juste la démission des trois membres du Directoire et de Scaglione, et la nomination de Sagazan et Querou au Directoire, la Présidence étant assurée par le premier.

Bon, kicékamerdé, alors?

mercredi 1 septembre 2010

Le modèle de vente de surinvitation.com

Si vous souhaitez vous acheter un polo Ralph Lauren, une superbe collection de gamelles, ou un iphone reconditionné avec décote de 20% sur le prix du neuf, avant de passer une commande sur "surinvitation.com", lisez tout d'abord leurs dates de livraisons annoncées (30 septembre, c'est pas un peu risqué?), et surtout n'oubliez pas de consulter les avis de consommateurs.

Sur http://www.shoppingactu.com/forum/surinvitation+com.html, il y en un qui ne l'a pas digéré, son polo Ralph Lauren payé depuis deux mois mais jamais livré. Et les autres avis de consommateurs sont tous du même tonneau. Normal, le business model suivi (retards de livraison, produits non conformes, encaissement sans livraison, service client aux abonnés absents) est celui de Rebelio France (qui a fait faillite) repris par Club Dial (qui a aussi fait faillite).

Une consolation pour les amateurs  de statistiques : Surinvitation.com est le site le plus consulté de ...Villefranche-sur-Saône!  Normal.  Merci aux salariés d'avoir ainsi boosté les stats de fréquentation!

"Surinvitation.com is one of the top 100,000 sites in the world's three-month global Alexa traffic rank is 65,509. The site has been online since 2004. Approximately 89% of the site's visitors are in France, where it has attained a traffic rank of 1,918. It is relatively popular among users in the cities of Villefranche (where it is ranked #1), Fontenay-aux-roses (#111), and Clichy (#196). Visitors to Surinvitation.com is one of the top 100,000 sites in the world spend roughly 32 seconds on each pageview and a total of three minutes on the site during each visit"

Mais au fait, Villefranche et Clichy, je comprends. Mais pourquoi Fontenay-aux-roses? Loyaltouch est implantée là-bas?