How to catch a shareholder

How to catch a shareholder
Pour faire le portait d'un oiseau...... (copyright Marie-Claire Ralph)

mercredi 8 septembre 2010

URGENT : A tous les créanciers d'Id-Future

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Vous n'avez que jusqu'au 26 septembre pour tenter de préserver vos intérêts, et vous opposer à la réduction de capital publiée le 07/09/2010!

Cf : http://loyal-touch.blogspot.com/2010/09/question-aux-representants-des-salaries.html

Question aux représentants des salariés : la 19ème résolution de Id-Future

J'ai rêvé, ou bien les comptes de Id-Future,  incluant de précieux détails sur les conventions réglementées à ratifier par les différentes AG des sociétés concernées, ont-elles bien disparues du site de la société?

C'est fort dommage. Je n'en pas gardé de copie.  Mais Id-Future vient de publier le 07/09 qu'elle avait procédé à une diminution de capital. de 5.250.500 euros. Diminution prévue en deux actes lors de la dernière AG, et votée à l'unanimité générale, voix du Gaapp y compris.

Cette diminution a été prévue en deux volets :

- le premier, assez classique, revenait à constater les pertes accumulées, et à diminuer le capital du montant de ces pertes. Pour  4.785.000 euros.  Rien à dire, cela revient juste à mettre le capital en accord avec la situation réelle de la société. (Résolution n°17)

- le second volet était plus inattendu. D'ailleurs, la résolution n° 19 avait été oubliée dans la convocation initiale, et a fait l'objet d'un rectificatif au Balo. Elle consistait à diminuer le capital pour des raisons "non motivées par des pertes".  Pour un montant certes inférieur : le nouveau capital serait passé de 715.000 euros à 247.500 euros.  Soit une diminution "d'à peine" 467.500 euros .  Il est précisé, dans cette 19ème résolution, que les créanciers disposeront d'un droit d'opposition pendant vingt jours à compter de la date légale.


Que signifie cette seconde diminution de capital?  Les actionnaires de Id-Future, et en premier lieu SCF, sont responsables des pertes éventuelles de la société à hauteur (et seulement à hauteur) de leur participation au capital.  Dès lors qu'une diminution de capital a lieu, et que les fonds correspondants sont affectés au report à nouveau, les actionnaires sont libres d'affecter cette somme à leur bon gré.  Soit pour sauver le soldat Loyaltouch (hihihi, pour reprendre une désormais célèbre expression de Brigittt), soit pour l'affecter à d'autres effets. Par exemple, pour se distribuer un dividende.
Cf : http://affaires.svp.com/2007/04/26/utilisation-du-compte-report-a-nouveau/ 
 Ou un compte-courant.

Alors, bien sûr, je ne voudrais être parano à votre place.  Mais supposons un instant, juste l'espace d'un instant, que les actionnaires de SCF soient plus attachés à leurs intérêts personnels qu'au "bien-être de la communauté" pour reprendre l'expression d'un autre intervenant de ce blog. Et supposons, tant que je n'ai pas retrouvé les comptes, que Id-Future ait une quelconque créance vis-à-vis du groupe Loyaltouch...

Cela ne vous paraitrait pas opportun, qu'un créancier fasse opposition?

Hélas! Si Loyaltouch est créancier de Id-Future, vous pensez que Querou, Président du Directoire, va faire valoir ses intérêts auprès de Quérou, Dirigeant et principal actionnaire de SCF? Et que les actionnaires de LT arrêtent de fantasmer : ils ne sont pas habilités à titre personnel à contester cette opération.

Il reste qui, alors?  Qui sait? Avec pour une fois un peu de chance, un salarié de Id-Future qui n'aurait pas reçu son salaire? Un fournisseur impayé?

Bon, je m'égare. Peut-être qu'après tout, cette diminution de capital se voulait être une solution aux problèmes actuels de trésorerie de LT.  Encore que dans ce cas-là, il n'y a besoin ni de diminution d'AK,  ni de diminution de l'engagement des actionnaires.

Et puis peut-être qu'il n'y a aucun représentant des salariés en phase action?  Sans trahir les opérations en cours, et la règle de discrétion qui va avec, je me pose la question : il y a quelqu'un? Cela rassurerait tellement Mister Querou et consorts (Jeanne, Cricri et tous les autres) que vous répondiez non, ou surtout que personne ne réponde!

A vous de "jouer".
Deuxtroy@yahoo.com

mardi 7 septembre 2010

Actu postmonitoire : les images et les boules.

Avant de commencer cet article, une petite précision s'impose : quand on emploie l'expression "avoir les boules', nombreux sont les hommes qui pensent immédiatement à une partie de leurs attributs sexuels. En pensant que les femmes ne pourront jamais "avoir les boules". Or pendant très longtemps, et maintenant encore, "avoir les boules' a pour moi une toute autre signification.  Que peuvent comprendre tous ceux et toutes celles qui, en regardant un film très triste, ou en vivant certains épisodes de leur vie, ont senti grossir dans leur gorge deux petits machins de chaque côté de leur trachée artère. Petits machins qui auraient été surement moins douloureux si les règles sociales ne nous avaient pas appris qu'un adulte, ça serre les dents et ça ne pleure pas.   Cet apparté sexo-linguistique posé, voici ma question du jour aux forumeurs de Bourso :

Vous avez vu la pub de ce jour?  En haut du forum?  Cette fille qui avance deux doigts vers ce qui ressemble à une vitre?  Et qui, lorsqu'elle pose les doigts, fait apparaitre un petit cercle?

Et il apparait quoi, quand les doigts de la belle personne rencontre enfin un obstacle?

"0 euro"   "Des conseillers dédiés"   "Profitez-en vite" 

Et un peu plus tard "Boursorama, une banque en ligne avec son époque".

Franchement, cela ne vous fout pas les boules????

(PS : pour les actionnaires qui ne se seraient jamais connecté sur le site de Loyaltouch,  un seul conseil : laissez tomber!)

samedi 4 septembre 2010

CR du GAAPP

Posté par M498467 sur bourso



Compte rendu GAAP Auj. à 21:26
Jean-François Goulon
afficher les détails 20:35 (Il y a 50 minutes)

Bonjour à Toutes et à Tous,Le GAAPP compte trois nouveaux administrateurs, qui s’impliquent très fortement sur le dossier Loyaltouch et la préparation de l’AGE du 14 septembre 2010.

Jeudi dernier était une véritable journée marathon, à laquelle ont participé 4 membres de notre conseil d’administration : le Président et unvice-Président du GAAPP, ainsi que deux nouveaux administrateurs (un avocatet un président de société).

Nous avons d’abord été reçus par M. Christian Quérou, actuel Président du Directoire de la société Loyaltouch. Nous nous sommes entretenus pendant 1heure et demie sur la situation de l’entreprise et les possibilités de la redresser. Cet entretien s’est terminé sur une note positive, puisque Christian Quérou semble prêt à accepter – voire favoriser – une coopération entre l’équipe dirigeante de Loyaltouch et plusieurs membres du GAAPP.

La situation est effectivement très préoccupante et les voies pouvant mener à un retour à la profitabilité sont étroites. Mais elles existent…

Bien entendu, ce ne sera qu’à l’issue d’un audit que nous pourrons vraiment nous prononcer sur cette possibilité.La journée de jeudi s’est poursuivie avec plusieurs autres rendez-vous essentiels. Nous avons notamment rencontré un fonds de gestion détenant des actions Loyaltouch et les voies de coopération sont là aussi possibles.
Enfin, nous avions rendez-vous avec un gros cabinet spécialisé dans le redressement des entreprises, ce qui nous a permis d’explorer pendant trois heures avec l’un des meilleurs spécialistes toutes les possibilités qui s’offrent à nous.
En fin de journée, nous avons été rejoints par un de nos membres, expert-comptable, qui a intégré notre « cellule de crise ». D’autres bonnes volontés participent également à distance à soulager le travail des membresdu Bureau.

Merci à « salimar », « peewee » ou « stuntix », qui apportent leur contribution à la cause commune de tous les membres du GAAPP. Nous avons terminé notre cession de travail à minuit passé.

Le lendemain, nous avons été reçus à nouveau par Christian Quérou, afin d’explorer un peu plus les voies d’une coopération avec le GAAPP. Nous pensons que cela pourrait conduire à une solution acceptable par tous dans l’immédiat.

Cependant, nous « marchons sur des œufs » et c’est pourquoi il nous est impossible de dévoiler notre stratégie pour l’instant – toute fuite pouvant faire capoter notre projet.

Vendredi, nous avons poursuivi nos consultations et nous avons terminé notre séance de travail, une fois de plus à minuit passé.

Nous envisageons de revoir Christian Quérou dès lundi afin de finaliser un processus qui serait de nature à rassurer autant les financiers que les actionnaires, ainsi que les fournisseurs et les clients.

Toutefois, il reste encore beaucoup de « si » à surmonter et nous sommes tous sur le pont,croyez-moi !Nous tiendrons une réunion de bureau mercredi prochain avec un ordre du jour chargé.

Dans l’attente, les pouvoirs et les attestations de participation pour l’AGE du 14 septembre continuent à arriver. Mais, nous n’avons collecté à ce jour que 3% des parts de la société.

Il nous reste seulement quelques jours pour rassembler nos forces et je constate avec regret que la plupart de nos membres n’ont pas encore envoyé(obtenu) les documents demandés, alors que cela fait déjà 3 semaines que j’ai lancé le processus de collecte des pouvoirs.

Ne nous trompons pas d’objectif : notre seule préoccupation est de retrouver notre investissement et non de lyncher Christian Quérou.

Lorsque j’entends à longueur de posts sur le forum du GAAPP ou celui de Boursorama qu’il faudrait porter plainte contre Quérou, je me demande si les actionnaires réalisent que le chemin pouvant mener au redressement de la société est beaucoup plus difficile à emprunter que celui qui mènerait à la liquidation.

J’entends aussi, ici ou là, que le Bureau du GAAPP se ferait mener en bateau par Christian Quérou ou que nous serions des « attentistes ». Que nousd evrions demander l’inscription de résolutions pour l’AGO du 30 septembre !Pour demander quoi, alors que nous n’aurions aucune chance de les voir votées ?

Le harcèlement que je subis sur les forums de la part de certains de nos membres (ou de non-membres) me dégoûte tellement que j’aurais parfois envie de tout laisser tomber, si je n’étais entouré de membres du Bureau efficaces et compétents consacrant toute leur énergie à trouver des solutions.

Pour terminer, je souhaite dire à tous les membres qui ont des « relations »ou des idées spécifiques qu’ils doivent les mettre au service du GAAPP e tagir en accord avec le Bureau. Toutes les initiatives perso sont de nature à nuire au bon déroulement de notre action. Cette dernière phrase s’adressetout particulièrement à « loyalshare », qui semble penser avoir plus de jugeotte que nous et qui pourrait bien nous court-circuiter. J’attends d’ailleurs toujours qu’il m’appelle au téléphone, puisque je n’ai pas le sien.

En conclusion, je vous demande expressément de nous faire confiance. Sachez que sans l’intervention du GAAPP depuis sa création (mars 2010), nous aurions tous déjà probablement perdu tout espoir de retrouver un jour nos investissements. La partie est loin d’être gagnée, mais si nous nous serrons les coudes, nous pourrions peut-être inverser le cours des choses.

Jean-François GoulonPrésident du G.A.A.P.P. 06.XX.XX.XX.

Commentaire de Deuxtroy, à 22H47
(Sorry Phyt : numéro masqué par moi , je ne sais pas si ce type est d'accord pour voir son numéro perso exposé en public)

Oups, tu as raison, merci d'avoir corrigé
phyt

A propos des actionnaires de LoyalTouch

et de la psychologie des investisseurs : le cas Alloy est évoqué dans un article sur :
http://blog.daubasses.com/2010/08/31/la-bourse-et-les-thermopyles/comment-page-1/#comment-2292

jeudi 2 septembre 2010

Le communiqué du Directoire à la prochaine AGO du 30 septembre

Ci-joint grâce à Salimar (merci ter), le texte qui lui a été communiqué par Loyaltouch, et qui aurait été déjà envoyé aux actionnaires inscrits au nominatif :

"LOYALTOUCH
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
au capital de 18.644.515,70 euros
Siège social : 14, rue Chaptal
92309 Levallois-Perret Cedex
444 247 936 RCS NANTERRE

RAPPORT DU DIRECTOIRE A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 30 SEPTEMBRE 2010


Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons réunis en assemblée générale dans le cadre des dispositions des articles L. 612-3 et R. 234-3 du code de commerce.
Le rapport des commissaires aux comptes retrace les différentes phases de la procédure d'alerte.

La Société et le Groupe Loyaltouch rencontrent aujourd'hui des tensions de trésorerie principalement dues :
  • - à des difficultés liées à l'exécution d'un contrat d'affacturage ayant entraîné un ralentissement du financement du Groupe,
  • - à des difficultés rencontrées par des sociétés acquises à l'occasion d'opérations de croissances externes (Club Dial, Rackham Entertainment) qui ont largement participé à consommer la trésorerie du Groupe.

Au cours de l'exercice 2009, malgré les actions mises en place, la situation de trésorerie est restée fragile, notamment en raison de fortes tensions avec les partenaires financiers d'affacturage.
Face à ces difficultés, la Société est parvenue à des accords avec certains de ses partenaires financiers.
D'autres accords sont en cours de négociation et devraient déboucher dans les prochaines semaines.
Le cabinet COFISYS, en la personne de Monsieur Jean-Michel MATI, Expert Comptable/Commissaire aux Comptes, a été désigné aux fins de procéder avec ses équipes à une analyse de l'ensemble de la situation financière et de trésorerie de la Société et de ses filiales. Ce rapport sera communiqué dans les prochains jours.

Au cours du dernier trimestre, le Groupe a souhaité se redimensionner et procéder à des économies d'échelles.


C'est ainsi que :
- face aux difficultés rencontrées, la société Club Dial a été mise en liquidation judiciaire. A la date de la liquidation judiciaire, la dette de cette société vis-à-vis du Groupe s'élevait à 2,4 Millions d'euros,
- la société Global Technologies Services a été cédée à ses dirigeants,
- la société ID Shopping a également été cédée à son Management pour rejoindre le groupe Global Technologies Services,
- le Groupe a rencontré ses principaux créanciers afin de restructurer sa dette.

La société a souhaité également se restructurer et a, au cours de la période estivale :

- procédé à un changement au sein des équipes de Direction, Christian Quérou ayant été nommé Président du Directoire en remplacement de Monsieur Marcelo Scaglione. Monsieur Quérou a souhaité être assisté par Monsieur Christophe de Sagazan, lequel a été nommé membre du Directoire,
- décidé de convoquer une assemblée générale extraordinaire afin de procéder au changement de mode de direction et d'administration de la Société, la société proposant à ses actionnaires de se transformer en Société anonyme moniste (conseil d'administration) aux lieu et place d'une société anonyme dualiste (Directoire et Conseil de Surveillance).

La nouvelle direction travaille en concertation avec des experts et consultants sur différents axes de restructuration, notamment les suivants :
- réduction des couts de structure,
- recentrage du Groupe sur son métier d'origine,
- concentration des activités sur un même site,
- renforcement des équipes de managers et de commerciaux,
- repositionnement de l'offre commerciale en tenant compte du marché actuel,
- poursuite de la mise en œuvre d'une politique d'économies sociales.

Concernant les comptes du Groupe de l'exercice 2009, les actionnaires seront convoqués pour une assemblée générale annuelle au plus tard le 15 novembre 2010, le Président du Tribunal de Commerce de Nanterre ayant autorisé la Société à approuver ses comptes jusqu'à cette date. Ce même délai a été accordé pour la société Global Technologies.

De nombreuses restructurations étant en cours à ce jour, de même que des demandes d'étalement auprès de certains créanciers, un point précis sur l'état de ces négociations sera présenté aux actionnaires lors de l'assemblée générale du 30 septembre 2010.

La Direction actuelle du Groupe est confiante dans la faculté de LoyalTouch à surmonter ses difficultés actuelles qu'elle considère comme étrangères au modèle économique du Groupe et temporaires.

Le Directoire."


et rappel de l'article L612-3 du Code du Commerce :

Lorsque le commissaire aux comptes d'une personne morale visée aux articles L. 612-1 et L. 612-4 relève, à l'occasion de l'exercice de sa mission, des faits de nature à compromettre la continuité de l'exploitation de cette personne morale, il en informe les dirigeants de la personne morale dans des conditions fixées par décret en Conseil d'Etat.

A défaut de réponse dans un délai fixé par décret en Conseil d'Etat, ou si celle-ci ne permet pas d'être assuré de la continuité de l'exploitation, le commissaire aux comptes invite, par un écrit dont la copie est transmise au président du tribunal de grande instance, les dirigeants à faire délibérer l'organe collégial de la personne morale sur les faits relevés. Le commissaire aux comptes est convoqué à cette séance. La délibération de l'organe collégial est communiquée au comité d'entreprise ou, à défaut, aux délégués du personnel et au président du tribunal de grande instance.

En cas d'inobservation de ces dispositions, ou si le commissaire aux comptes constate qu'en dépit des décisions prises la continuité de l'exploitation demeure compromise, une assemblée générale est convoquée dans des conditions et délais fixés par décret en Conseil d'Etat. Le commissaire aux comptes établit un rapport spécial qui est présenté à cette assemblée. Ce rapport est communiqué au comité d'entreprise ou, à défaut, aux délégués du personnel.

Si, à l'issue de la réunion de l'assemblée générale, le commissaire aux comptes constate que les décisions prises ne permettent pas d'assurer la continuité de l'exploitation, il informe de ses démarches le président du tribunal et lui en communique les résultats.

Les dispositions du présent article ne sont pas applicables lorsqu'une procédure de conciliation ou de sauvegarde a été engagée par les dirigeants en application des articles L. 611-6 et L. 620-1.

 


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