How to catch a shareholder

How to catch a shareholder
Pour faire le portait d'un oiseau...... (copyright Marie-Claire Ralph)

mercredi 27 octobre 2010

LT/AMF : En français correct, on dit. "Cela se Corse?" ou "Cela se Bahamas"?

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Interpellée ce soir par un article du Canard Enchainé de ce jour.  Le titre?

"Un gendarme de la Bourse au soleil des Bahamas". 

L'article parle d'un membre de la Commission des sanctions de l'AMF, Guillaume Jallenques de Labeau, PDG d'une société de gestion bien française, et accessoirement gérant d'un fonds bahamien "interdit à la commercialisation en France" selon l'aveu du même membre de l'AMF cité par le Canard.

Fonds en relation avec la société française de gestion via des relais en Suisse,selon une recette assez proche du "sandwich hollandais" par raccourci linguistique (Nassau, capitale des Bahamas, n'a pas de lien avec Orange-Nassau, ni en première approche naïve avec les antilles néerlandaises, n'est-ce pas?)

Mas bon. Quand je dis "cela se Corse", je pensais en fait à ce jeune homme responsable de l'enquête AMF sur les errements du cours de l'action et de la communication de Loyaltouch. (Pourquoi "jeune homme"? Vous connaissez des milieux plus machos que le monde la 'Haute' Finance? Où l'en enverrait au casse-pipe des routards aguerris? Par déduction, si quelqu'un parmi les 45 salariés de l'AMF s'occupe du dossier, c'est donc un jeune homme).  Donc supposons que ce jeune homme tente de creuser le dossier au-delà du seul périmètre actuellement dévolu à l'AMF sur le plan réglementaire.

Qu'adviendrait-il de son dossier, s'il est présenté avec, en plus de faits déjà évidents - communications erronées, ventes d'actions non déclarées..- d'autres éléments superflus tels que ceux décrits par le Gaapp dans sa "saisine du Parquet"? Le dossier aura t il l'oreille de Jean-Pierre Jouyet, le Président de l'AMF, qui se dit soucieux des risques systémiques du monde la finance, perversions fiscales y incluses?
http://laviedesaffaires.blogs.nouvelobs.com/archive/2010/10/13/jouyet-nous-dansons-sur-un-volcan-financier.html

Ou bien l'oreille plus nuancée du Président de la Commission des sanctions, Daniel Labetoulle? Qui lui, pourrait être influencé par les arguments de son subaltene, gérant d'un fonds basé aux Bahamas, etc?

Difficile de comprendre les interactions! Allez, je vais me changer les idées et me prendre un cocktail. Un doigt de Curaçao, 3 de jus d'Orange... sans oublier une bonne dose de Bitter.

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vendredi 22 octobre 2010

Olivier Pardo, un nouvel avocat de poids pour Querou

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C. Quérou fait désormais appel aux services de Olivier Pardo.

Cet avocat très médiatique a notamment défendu avec succès les intérêts de B. Tapie lors de sa conciliation avec l'Etat Français dans l'affaire Adidas/Crédit Lyonnais.
http://www.laprovence.com/article/france/bernard-tapie-ne-doit-rien-a-nicolas-sarkozy-selon-son-avocat


Défenseur successivement de Imad Lahoud dans l'affaire Clearstream, et de Ziad Takiedine dans l'affaire de l'attentat de Karachi qui a fait entre autres 11 morts parmi les employés de la DCN, O.Pardo s'est opposé à deux reprises à  Villepin, l'ennemi juré de Sarkozy. 
http://www.20minutes.fr/article/357581/France-La-defense-d-Imad-Lahoud-fait-profil-bas.php
http://www.eitb.com/infos/politique/detail/273310/clearstream--villepin-jean-louis-gergorin-sont-menteurs/ 


La seconde confrontation s'est traduite par une plainte en diffamation contre Villepin, à l'occasion de la parution d' un rapport parlementaire faisant le lien entre l'attentat de Karachi et l'arrêt du paiement de commissions occultes versées à la société panaméenne Mercor dans le cadre du contrat Agosta.

Ce rapport a donné lieu par la suite à la publication d'un livre, "le Contrat" (Francis Arfi et Francis Lhomme) dans lequel D. De Villepin expose les raisons pour lesquelles Chirac  soupçonnait un "financement des réseaux balladuriens". Parallèlement, et toujours pour le compte de son client Z. Takiedine, O. Pardo a aussi porté plainte contre les employés de la DCN qui avaient témoigné devant la commission parlementaire, en arguant d'un "montage".

http://www.lejdd.fr/Societe/Justice/Actualite/Takieddine-attaque-Villepin-193574/ 



Parmi ses autres clients célèbres, on trouve le provocateur Eric Zemmour.
http://www.lepoint.fr/actualites-medias/2009-12-07/litige-eric-zemmour-je-ne-cautionne-pas-les-violences-faites-aux-femmes/1253/0/402407 
http://www.marianne2.fr/Exclusif-Zemmour-repond-a-la-LICRA,-Mougeotte-se-fache,-ses-lecteurs-aussi_a189913.html 



D'une façon plus légère, il représente aussi un organisme franc-maçon, qu'il assiste dans ses improbables revendications en "concurrence déloyale" contre une association maçonnique, pour détournement de cotisations.
http://blogs.lexpress.fr/lumiere-franc-macon/2010/09/30/glnf-audience-judiciaire-contre-fmr-en-concurrence-deloyale/ 


Mais la plus instructive de ses victoires est peut-être son succès en appel contre l'ONG Transparence International, qui avait porté plainte pour corruption contre son client, Théodore Obiang, Président de la Guinée-équatoriale. Plainte jugée irrecevable, car relevant, selon le jugement, du seul rôle du Ministère public.

Sur le fond, O. Pardo s'était réjoui de ce succès, tout en précisant "Le responsable de la Guinée Equatoriale n'avait pas de biens en France et il était visé. Nous avons déposé une plainte pour dénonciation calomnieuse."

Au final, un gain sur la forme, donc, qui laisse préjuger ce que pourra être la ligne retenue dans la défense des intérêts de Quérou. 

(En octobre 2009, lors de la parution du jugement d'appel, Transparence International a dit se pourvoir en cassation- on ne sait pas où en est le dossier. A l'inverse, les plaintes contre Transparence international et le CCFD sont bien en cours, une première audience étant prévue le 5 novembre).
Sources : http://www.rfi.fr/actufr/articles/118/article_86091.asp
http://www.jeuneafrique.com/Article/ARTJAWEB20101014172459/teodoro-obiang-nguema-guinee-equatoriale-biens-mal-acquis-avocatsles-avocats-du-president-en-renfort.html


Une brève présentation de O. Pardo est disponible sur le site de sa société :
http://www.pbls-avocats.com/pba-pbls-avocats-olivier-pardo.html 

jeudi 14 octobre 2010

Il n'a pas de chance, Salimar!

Voilà un Monsieur qui a manqué de clairvoyance, et qui se retrouve scotché, comme tant d'autres, avec un joli paquet d'actions.  Au lieu de se résigner, il décide de se battre pour faire changer les choses et tenter de récupérer une partie de son investissement.  Et réussit à fédérer, au moins en intention, les petits porteurs victimes comme lui de l'incurie, au moins de l'incurie, de la Direction de Loyaltouch.

Bilan ce soir au compteur : 262 personnes qui manifestent un intérêt pour sa démarche : se regrouper et se faire aider par l'Adam.  Bien sûr, dans les 262 personnes, connaissant la versatilité des petits actionnaires, il est évident que dès qu'il faudra régler sa cotisation à l'Adam, plusieurs vont se défiler. Avec des arguments du style "finalement, est-ce qu'on est sûr que cela serve à quelque chose? Qui me garantit qu'on va gagner quelque chose? Comment je fais pour envoyer un chèque, j'ai plus de stylo? etc...."

Mais théoriquement il devrait quand même rester  un noyau solide.

Alors Salimar s'active. Il prépare des lettres-types. Des argumentaires. Il rédige les comptes-rendus des Assemblées. Il reproduit les documents d'actualité de type rapport d'alerte des CAC, rapport du Directoire lors de la procédure d'alerte. Il explique la démarche de l'Adam. Ses démarches à lui. Il donne l'adresse d'un site réservé aux PP. Il répond aux questions. Une fois ou deux, il s'énerve : "Prenez-vous en mains".
Bref, il se démène.

Et Patatras!  Double malchance ce soir.  Tout d'abord, la quasi-totalité de ses posts est supprimée. Y compris toutes les longues files d'explication patiemment alimentées. Y compris les argumentaires sur lesquels pouvaient se baser les PP pour déposer une plainte au pénal.

Et Patatras bis!  Déminor, qui avait dans un premier temps refusé le dossier, annonce qu'il est susceptible de l'accepter la semaine prochaine. Parce que "un investisseur important" les a contacté. Et donc, il va, avec cet investisseur "déterminer les moyens à mettre en oeuvre pour fédérer un maximum d'actionnaires et élaborer la meilleure stratégie d'action".  Tiens, il était temps!

Mais du coup, ça s'agit du côté des PP : et si Déminor était moins cher? Et si on avait plus de chances? Et on a droit à tout. Raté de peu la supériorité du privé sur le milieu associatif, mais d'un cheveu.  Et est-ce qu'on n'augmenterait pas nos chances en courant deux lièvres à la fois. Ah Salimar, merci de t'être démené, et bon vent....

Bien sûr, ce n'est qu'une minorité. Et bien sûr, dans ceux qui s'exprimaient, presqu'aucun ne n'est posé la question de la convergence de leurs intérêts avec celle de "l'investisseur important".

Un truc qui me ferait rire. On sait que Quérou veut tout mettre sur le dos de Scaglione. Et si c'est lui, le gros investisseur, ils font quoi? Ils mangent leur chapeau, et crient avec les loups?

Et si "l'important investisseur "est un fonds, cela donne quoi le recours enviagé pour défaut de conseil? Ils pensent vraiment qu'un fonds va accepter ce type d'action?  Et, à tout hasard (en regardant la liste des actionnaires au nominatif) si cet investisseur est AUSSI actionnaire de SCF ils font quoi? Le remake du calcul des parités? Car n'oublions pas que SCF risque d'être appelé en garantie pour la liquidation de com up com.

Bon,  cela va sûrement décanter. Mais je me dis quand même qu'il y a de sérieuses synchronicités dans la vie. Et que Salimar, petit actionnaire, n'inquiète strictement personne. Simplement, il n'a pas eu de chance, ce soir! 




PS Salimar : je ne saurais que trop vous conseiller la lecture de cet excellent article de la LCEN numéroté  6.I.4. Un morceau de posësie dans ce monde de brutes.
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Les filiales de Loyaltouch en LJ, avec cessation de paiement au 1er avril

Outre Loyaltouch, les filiales suivantes ont été elles aussi placées en liquidation judiciaire,

- Courant chaud,
- Global technologies
- La Régie Cadeaux
- Kouro Sivo Events
- Overdrive
- Com up com

avec toutefois
- une date de cessation de paiement fixée au 01/04/2010
- un liquidateur différent : pour les 6 filiales, le liquidateur est la SCP Ouizille-De Keating

Dans le cas de Com up com, qui est une société en nom collectif, les actionnaires de Strategic Corporate Finance auront un intérêt particulier à suivre les mouvements financiers enregistrés dans cette filiale,  puisque SCF peut être responsable solidaire de ses dettes.





COURANT CHAUD
Siren 518381959
Adresse 14 RUE CHAPTAL 92309 LEVALLOIS PERRET CEDEX
Evenements
Description Liquidation Judiciaire
Date du jugement 11/10/2010
Date de cessation des paiements 01/04/2010
Mandataires juge commissaire M. Brugere Pascal , juge commissaire suppléant Mme Richez Annie , liquidateur SCP Ouizille-De Keating Mission Conduite Par Me Christian Hart De Keating 51, avenue du Maréchal Joffre 92000 Nanterre
Tribunal NANTERRE
Publication
Source Tribunaux de Commerce
Date de parution 11/10/2010   

Les extraits des autres filiales ne sont pas reproduits, ils sont tous sur le même modèle.

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L'Adam accepte d'accompagner les actionnaires de Loyaltouch

Suite à une initiative prise par Salimar, qui a contacté l'ADAM  (Association de Défense des actionnaires Minoritaires) , celle-ci accepte le principe d'un accompagnement des actionnaires minoritaires de Loyaltouch.

Reste maintenant à concrétiser : les 256 actionnaires qui ont manifesté leur intérêt attendront les modalités pratiques d'inscription qui seront communiquées la semaine prochaine, probablement sur le nouveau site en construction :
http://défense-actionnaires-lt.com/

Le cadre des premières actions prévues par l'Adam, et annoncé par Salimar (JM Courset) est le suivant :
"Je viens d'avoir longuement Colette Neuville l'ADAM est d'accord pour soutenir notre démarche auprès du médiateur de l'AMF et pour étudier les autres voies de recours possibles.
Il n'y aurait dans un premier temps que la cotisation à verser (50€), c'est en fonction des options de poursuite qui seront définies que le budget sera défini et partager entre les adhérents qui souhaiteront continuer.
Une excellente solution donc qui nous permettra de bénéficier de la structure de la notoriété et du sérieux reconnu de cette association. Excellent argument de poids pour appuyer notre démarche.
L'Adam centralisera les cotisations et les dossiers individuels, j'aurais toutes les informations pratiques en début-milieu de semaine prochaine.(...)"
(source : message de Salimar sur
http://www.boursorama.com/forum-loyaltouch-accord-de-l-adam-403028498-1 )

mercredi 13 octobre 2010

Rhooo, les méchants banquiers!

Ainsi, C. Quérou nous l'a appris lors de l'Assemblée Générale du 30 septembre dernier : si Loyaltouch et 6 de ses filiales sont aujourd'hui en Liquidation Judiciaire, c'est à cause de :

  • M. Scaglione, Président du Directoire, (et membre unique du Directoire pendant un mois d'ailleurs, sans que le Conseil de Surveillance ne réagisse) qui a mal tenu les comptes, et n'a pas fait un reporting suffisant. Qui a tout caché à CQ, donc.
Marrant.  Je veux bien croire que M. Scaglione fonctionne à l'ego, qu'il ait tout fait pour obéïr aux ordres de CQ, et qu'il soit de plus un menteur invétéré....  Mais de là à laisser croire que CQ n'était en rien au courant des graves problèmes de trésorerie de ses entreprises???  Parce que quand même, quand MS revenait d'un rendez-vous avec les banquiers, en annonçant que OK, il acceptaient un lease-back du matériel, CQ devait se douter que s'il y avait une telle urgence à trouver des financements, c'était bien qu'il y avait un petit problème??

Et puis, quand on fait de la retape auprès de ses voisins de quartier pour souscrire à SCF afin d'injecter des fonds dans la pépite qui en a tant besoin, on doit commencer à réaliser que c'est sérieux?   Quand en tant de Président Directeur Général, l'an dernier, on lit que les Commissaires aux comptes ne certifient pas le tableau de trésorerie qui a été communiqué trop tard pour pouvoir être étudié, normalement, on est vigilant sur ce point non?

En théorie, en tant que Président du Conseil de Surveillance, on se réunit "aussi souvent que de besoin". L'un des besoins, pour une société censée établir ses comptes dans les trois mois après la clôture de l'exercice, c'est par exemple de se réunir pour examiner lesdits-comptes. Ou leur ébauche.  Attendre mi-avril pour le faire, puis mi-mai, puis ne plus se manifester, c'est de la responsabilité du Conseil de Surveillance. Et pas du seul Directoire.

Quand en mai on signe un communiqué annonçant des "comptes arrêtés et en cours de certification", c'est par inadvertance?

Bon, puisqu'il nous le dit, Christian Quérou n'y est pour rien. C'est tout de la faute de Scaglione!

  • N'oublions pas les forumeurs : si depuis un an Loyaltouch a une activité quasiment inexistante, c'est la faute des forumeurs qui ont dit du mal de la pépite. AAAARF!

  •  Mais sutout, il y a ces méchants banquiers, qui ont dénoncé les financements pour les uns, refusé de nouveaux concours pour les autres. On ne parle pas de UBS, la banque historique du Groupe, mais de la société Générale. Et de E.C.S., sa filiale de financement en location opérationnelle informatique (LOI)

Quézako, la LOI?  Tout simplement, certaines sociétés préfèrent financer leur parc informatique en le faisant acheter par une filiale bancaire, puis en lui louant le matériel. Cette formule est généralement assortie d'un contrat de renouvellement, qui fait que la société peut mettre à jour fréquemment son matériel sans avoir à se soucier de la revente de l'ancien. Et puis cela permet d'étaler les charges. Jusque là, du très classique.

Sauf que là..... comme il n'y avait plus quasiment aucun client, il fallait bien trouver des fonds pour assurer le quotidien. Jaillit alors du cerveau de ??? (la justice tranchera peut-être, mais comme il faut bien un fusible, je parie pour des contrats signés par MS) cette idée géniale : mettons notre matériel en lease-back.  Traduction : on revend notre matériel à une société de LOI, on le conserve physiquement dans la société, et on lui  verse en échange un loyer...

Simple non?  Un peu curieux pour du matériel informatique qui était peut-être déjà obsolète, mais dans la vie, il faut assumer.

Re-sauf que,  ils ont fait quoi chez LT?  Ils ont vendu à E.C.S. tous leurs postes de travail et leurs serveurs.  Sur la base d'une copie de l'inventaire.  En oubliant de leur préciser qu'une partie de ces matériels était déjà financé en crédit-bail par Ge Capital, un concurrent d'ECS. Donc qu'ils n'en n'étaient pas propriétaires....

Au passage, parce qu'il faut bien continuer à vivre, ils leur ont vendu en lease-back LA licence Dotsoft. La fameuse licence internationale-disponible uniquement-en -français achetée in extremis 500 K€ à son fournisseur. Dotsoft, on s'en souvient peut-être, n'avait accordé qu'une licence d'exploitation à LT.  Et avait tiqué quand LT avait englobé cela dans la "Master-licence" vendue à Waaw. Loyaltouch avait alors racheté une licence plus complète, pour 500 K€, qui lui donnait le droit de la revendre en Europe à toute société exerçant dans le même secteur d'activité qu'elle.
(voir : http://loyal-touch.blogspot.com/2010/07/difficultes-de-tresorerie-confirmees.html)

ECS n'exerçait pas précisément dans le secteur du marketing ou de la vente en ligne, mais nécessité fait loi. La "Licence internationale", qui au passage demandera des centaines de K€ ou des M€ pour pour pouvoir être adaptée aux besoins d'autres clients, a donc été revendue à ECS. Je ne vous dirais pas le prix. Je ne le connais pas. Mais mon petit doigt me dit que c'était pour plus de 500 K€!

Bon. Les jours passant, et salariés et fournisseurs continuant à s'impatienter comme des oiseaux au nid, il fallait trouver autre chose.  Loyaltouch a donc vendu en lease-back des "projets de/en développement". Autrement dit : Monsieur le banquier, je vais pisser trois lignes de code, vous ne voudriez pas m'avancer quelques millions d'euros? Merci, les lignes de code seront à vous dès qu'on aura fini!

Et puis un jour, ECS (ou sa maison-mère, la Société Générale, qui finançait des comptes-courants ou de l'affacturage, on ne sait trop) ont dit "STOP".

Vraiment, ils sont trop méchants, ces banquiers!
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PS : tout cela veut dire, au passage, qu'en l'absence de poste-clients (les quelques rares factures ayant été affacturées), et d'informatique, il n'y a quasiment aucun actif dans la société, face aux 60 à 80 M€ de dettes, hors OC, annoncées.... Et qu'au-delà des salariés, des actionnaires et des obligataires qui sont bien dans la panade, au delà des méchants banquiers qui ont dit stop, au-delà de la collectivité (Impôts et organismes sociaux) qui nationalisera une partie de l'ardoise,  il y aura quelques fournisseurs qui risquent de plonger grâce à cette belle histoire.

Mais Monsieur Quérou pourra vous le jurer : il n'y est pour rien, il veut rien concéder, en anglais SVP, qu'il ne suivait pas les affaires "day to day", et qu'il a peut-être été légèrement distrait en signant les comptes, non, pleurez braves gens : il n'y est pour rien.

Il parait d'ailleurs qu'il pense à suivre les traces de Nanard (Tapie, pas le Nanard Ze globeur) : se reconvertir en tant qu'acteur. Car avec ses années d'entrainement, il n'aurait  jamais aussi été aussi brillant, dans le rôle du Président contrit, que lors de son dernier passage lundi, au Greffe du Tribunal de Commerce.

mardi 12 octobre 2010

Le texte officiel : cessation de paiment au 25/07

LOYALTOUCH
444 247 936 R.C.S. NANTERRE
Adresse : 14 RUE CHAPTAL 92300 LEVALLOIS PERRET
Activité (libellé code NAF) : Vente à distance sur catalogue général Imprimer

Le Greffier du Tribunal de Commerce de NANTERRE certifie que les recherches faites concernant les procédures et déclarations ci-après :

- règlement judiciaire et liquidation des biens
- déclaration de cessation des paiements (procédures ouvertes avant le 1er janvier 2006)
- redressement ou liquidation judiciaire

- procédure de sauvegarde

concernant l'entreprise ci-dessus ont donné pour résultat :

Date : 11/10/2010 N° : 75059
JUGEMENT DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE NANTERRE PRONONCE EN DATE DU 11/10/2010 , LA LIQUIDATION JUDICIAIRE SOUS LE NUMERO 2010J00915 , DATE DE CESSATION DES PAIEMENTS LE 25/07/2010 , DESIGNE JUGE COMMISSAIRE M. BRUGERE PASCAL , JUGE COMMISSAIRE SUPPLEANT MME RICHEZ ANNIE , LIQUIDATEUR ME LEGRAS DE GRANDCOURT PATRICK 57/63, RUE ERNEST RENAN 92000 NANTERRE , LES DECLARATIONS DE CREANCES SONT A DEPOSER AU LIQUIDATEUR DANS LES DEUX MOIS DE LA PUBLICATION AU BODACC . LE LIQUIDATEUR DEVRA DEPOSER LA LISTE DES CREANCES DANS LES 12 MOIS A COMPTER DU TERME DU DELAI DE DECLARATION DES CREANCES.

Document délivré le 12 octobre 2010

Ces informations sont à jour à la date du 11/10/2010

lundi 11 octobre 2010

Pas d'article ce soir

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Ou alors un seul.  Il est ici :

http://vivre-ensemble-notre-entreprise.blogspot.com/




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samedi 9 octobre 2010

AGS : ce qui est lamentable, c'est que cet

organisme, financé par les cotisations sociales, risque d'être utilisé pour compléter les revenus de certains margoulins.

Qui va transmettre à l'Administrateur judiciaire la liste des salariés précisant leurs salaires, ancienneté, et existence de mandats sociaux?  C.Quérou, ancien Président, s'est retiré, au moins officiellement. Aucun des trois administrateurs élus ne semble vouloir prendre ses responsabilités.  Reste Jean-François Goulon, nommé "DG" la semaine dernière (à quel titre d'ailleurs? Mandataire social? Nommé par l'AG? Ou salarié? ou aucun des deux?)

Donc, Jean-François Goulon, qui n'a, il l'a montré, qu'une connaissance que très partielle des société et de leurs salariés REELS, va transmettre à l'Administrateur judiciaire une liste qui lui aura été transmise par Sagazan.  Sans pouvoir vérifier si dans la liste ne se sont pas glissés quelques mandataires sociaux, ou des "salariés" munis d'un contrat de dernière minute. Ou des indemnités suspectes....

Comme il a l'habitude de gober n'importe quoi (il fait confiance à Sagazan : HA, ha, ha) et qu'il nous a encore annoncé pour hier un communiqué qui n'est pas venu, on peut compter sur lui pour se prendre très au sérieux, et transmettre à l'Administrateur judiciaire tout ce que CQ et Sagazan voudront bien lui indiquer....  (Ah oui, CQ n'est plus OFFICIELLEMENT dans la boucle....)

Même s'il peut être appelé en responsabilité en cas de déclarations erronées, vu le joyeux foutoir et les autres sommes en jeu, cela risque de passer comme une lettre à la poste. Il y aura t il encore quelques avantages perso payés par la collectivité?

Délais des avances sur salaires par les AGS

Pour les salariés :

Les dirigeants du groupe ont informé certains d'entre vous que, les salaires n'étant pas payés, et le groupe n'ayant plus de disponibilités pour les régler, ceux-ci "pourraient" être réglés dès la fin de la semaine prochaine par les AGS.

La prise en charge des avances sur salaires par les AGS ne peut commencer qu'à la déclaration d'une procédure collective (Sauvegarde, RJ ou LJ).
Une fois que la procédure est enclenchée (cela peut tout aussi bien être ce lundi, que lors d'une seconde audience) un administrateur judiciaire est nommé.

Celui-ci doit établir un relevé des créances salariales. En moyenne, cela prend dix jours. Sachant qu'ici, avec les nombre de filiales concernées, et l'état de la comptabilité, cela pourrait être un peu plus long....

L'administrateur judiciaire transmet ensuite ce relevé de créances, visé par le juge-commissaire, au CGEA, qui l'étudie, et procède dans les 5 jours au règlement des sommes à l'administrateur. Celui-ci doit reverser ces sommes "immédiatement" aux salariés.

Au plus tôt, donc, si une LJ est prononcée dès lundi, il vaut mieux prévoir un délai minimum de 15 jours, en fonction de la réactivité de l'Administrateur et des dirigeants de chaque filiale.

Pour plus d'info : forum salariés et http://www.ags-garantie-salaires.org/salaries.html 

vendredi 8 octobre 2010

JF Goulon, Nouveau DG! Ses premières compromissions.

Longue vie au nouveau Grand Timmonnier, Jean-François Goulon himself, jusqu'ici Président du GAAPP, et qui a été nommé hier DG de Loyaltouch.

Cela vous paraît ubuesque?  Ben non, mon colon! Le critical, alias "GAAPP"  a réponse à tout :

"Le GAAPP vous informe :
Auj. à 00:33

La société Loyaltouch a changé de statuts à la suite de l'assemblée des actionnaires du 30 septembre. Ces statuts ont été rédigés de sorte à ce que le président du conseil d'administration ne dispose des pouvoirs pour administrer la société sur le plan opérationnel.

 Il fallait donc nommer un directeur général afin de permettre la poursuite de l'exploitation du groupe."


[commentaire Deuxtroy] JFG, roi de l'enfume ou incompétent notoire? : un CA où personne au CA ne dispose de droits pour administrer une société, cela ne s'appelle pas un CA. Mais un conseil de surveillance. Or justement, l'objet d'un des votes était de passer du format "Conseil de Surveillance + Directoire" au format "Conseil d'Administration"!

Mais SURTOUT : Salimar, en séance, a bien posé la question de savoir  si cette modification des statuts recouvrait autre chose que la modification de gouvernance "Conseil d'Administration" versus "Directoire + Conseil de Surveillance". On lui a a assuré que oui en séance. Il a demandé expressément à ce que ce soit noté dans le PV de séance.  J.F. Goulon, garant de l'intérêt des petits porteurs était là. Et a forcément entendu. Et 4 jours après, le même JFG nous assure qu'il y a eu une modification des statuts qui ne permettait pas à la société de survivre si Zorro n'était pas arrivé?

Zorro, tu continues à te fiche de la gueule des actionnaires?

"Sans directeur général, c'était la banqueroute assurée."

Zorro, visionnaire de ma vie, permets-moi de te rassurer sur ton rôle : DG ou pas, et sauf surprise, la banqueroute  est assurée pour les dirigeants de Loyaltouch.  Car c'est quoi, une "banqueroute"?
"En cas d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire ou de liquidation judiciaire, sont coupables de banqueroute les personnes mentionnées à l'article L. 626-1 contre lesquelles a été relevé l'un des faits ci-après :
1° Avoir, dans l'intention d'éviter ou de retarder l'ouverture de la procédure de redressement judiciaire, soit fait des achats en vue d'une revente au-dessous du cours, soit employé des moyens ruineux pour se procurer des fonds ;
2° Avoir détourné ou dissimulé tout ou partie de l'actif du débiteur ;
3° Avoir frauduleusement augmenté le passif du débiteur ;
4° Avoir tenu une comptabilité fictive ou fait disparaître des documents comptables de l'entreprise ou de la personne morale ou s'être abstenu de tenir toute comptabilité lorsque la loi en fait l'obligation ;
5° Avoir tenu une comptabilité manifestement incomplète ou irrégulière au regard des dispositions légales."
Source : http://www.lexinter.net/Legislation/banqueroute.htm

J'espère que c'était une erreur de termes, et que ton souhait n'est pas de mettre Querou et Sagazan à l'abri d'accusations de banqueroute?

 "Personne n'ayant accepté d'endosser cette responsabilité, le nouveau conseil d'administration de Loyaltouch a demandé au président du GAAPP s'il pouvait trouver quelqu'un au sein de l'association pour remplir ce rôle."



Pourquoi un être humain normalement constitué accepterait de prendre cette responsabilité? Le Conseil d'Administration vient juste d'être élu...  Sagazan n'a pas osé assumer?  Et quel mélange des genres!

 "Dans le délai extrêmement court pour trouver un "volontaire", c'est le président du GAAPP qui a accepté de prendre cette fonction. Fonction parfaitement éphémère, le temps d'accomplir les formalités nécessaires pour assurer la transition entre la conciliation et la nomination d'un administrateur judiciaire."


Il est certain que cela ne devrait pas durer très longtemps..... Par contre, j'ai de plus en plus de doutes sur l'existence d'une "procédure de conciliation". Puisque après la procédure d'alerte, les Administrateurs ont annoncé la cessation de paiement aux salariés.....


Le président du GAAPP a prévenu le Parquet de Nanterre de la situation particulière dans laquelle la société se trouvait et, dans cette période de transition, le président du GAAPP s'est mis en congé de la présidence de l'association.


Ah?  Tu as prévenu qui? Le Parquet?  Soyons simple : le procureur de Nanterre?


Un communiqué de la société sera diffusé vendredi."


Un communiqué?  Aujourd'hui?  Avec les comptes 2009 qui sont déjà prêts, sans doute?  Indécrottable!

Cessations de paiement à trancher lundi

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Selon des informations concordantes annoncées aux salariés du Groupe sur trois sites différents, une audience est prévue lundi prochain à 11 heures au Tribunal de Commerce de Nanterre, aux fins de se prononcer sur la cessation de paiement des sociétés suivantes :

 -Loyaltouch,
- La Régie Cadeaux,
- Courant Chaud,
- KS Events,
- Global Technologies,
- Optize,
- Com'Up.com.

Rappel : ces réunions sont publiques.

Sur le cul! Jean-François GOULON, nommé DG aujourd'hui!

Aujourd'hui, les salariés du Groupe ont été convoqués à 14 heures, à des réunions, tenues en trois lieux différents : Limas, Levallois et Paris.

Ces réunions ont été présidées par :
- un interne (Directeur Financier) à Limas
- C. de Sagazan, à Levallois
- Jean-François Goulon, à Paris.

Que venait faire Jean-François Goulon dans une réunion de salariés à Paris?  Alors que le thème de la réunion n'était pas particulièrement de disserter sur les attentats du 11 novembre, ou sur les droits des actionnaires?
Tout simplement, JF Goulon a été nommé Directeur Général de Loyaltouch.

Si, si. LE Président de l'association défendant soi-disant les intérêts des petits actionnaires s'est fait nommer Directeur Général.

Autant la nomination d'un membre du Gaapp
- au Conseil de Surveillance aurait pu se justifier (mais il n'y a plus de Conseil de Surveillance : le Gaapp a voté comme un seul homme  pour le passage à une structure avec Conseil d'Administration)
- au Conseil d'Administration pouvait s'admettre (à défaut de CS, et vu l'atmosphère de crise, c'était risqué mais permettait un droit de regard)

autant la nomination, EN PLUS du Président de cette association à un poste de DG opérationnel est stupide, risquée (pour les actionnaires) et surtout ridicule.  Monsieur Goulon n'a t il rien compris à ce que veut dire défense des actionnaires? Il ne comprend pas que les deux rôles de représentant des actionnaires minoritaires et de DG sont incompatibles?

Et surtout, cela rime à quoi? Désir de pouvoir personnel? Pour quelques jours avant la LJ?  Désir de museler ENCORE PLUS tous les PP qui souhaiteraient se faire entendre?  

Je me pose une question. Ce mec est-il :
- MEGALOMANE ?
- INTERESSE ?
- ou simplement, PLUS CON QUE NATURE?

jeudi 7 octobre 2010

Annonce : la prochaine recette à venir

PIGEONS FUMES AU BOIS DE SAPIN

Vente de licence : LA recette du soufflé à la pâte feuilletée

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Comme le titre le laisse présager, c'est une recette un peu indigeste.  Que les cordons-bleus les plus fins ont du mal à réussir du premier coup. En général, il faut qu'ils s'y reprennent à deux fois après un premier essai raté.

1. Identifier une société-cible, oeuvrant dans un secteur assez proche du votre.

2. Envoyer en éclaireur un "consultant de haut vol" de vos connaissances. Pour faire plus vraisemblable, lui demander de créer une société financière américaine.  Et de se procurer la carte de visite correspondante. Cela doit donner quelque chose comme ça :
E.L.
Binom Holding LLC
2120 Carrey Avenue
Cheyenne - Wyoming 82001
USA
 Au titre du premier tour de la pâte feuilletée.

3. Deuxième tour de la pâte feuilletée. Faire paraitre un communiqué de presse annonçant que vous vendez votre licence de l'enfer de Dieu qui va rapporter plein de sous à Binom Holding. Au prix de 1,2 M€.

4. Troisième tour de la pâte feuilletée : faites créer une autre société, par exemple "Londell Ltd". 

5. Débrouillez-vous pour que votre consultant de haut vol fasse à avaler à votre cible que vous êtes épatés par son business-model,  et que vous souhaitez profiter de son savoir faire et de son carnet de relations pour assoir votre développement à l'international. Et que vous êtes prêt à entrer à hauteur de 10% dans toute filiale qu'elle pourrait créer à cet effet. 

6. Quatrième tour de la pâte feuilletée : si vous et votre consultant de haut vol avez été convaincants, la cible devrait créer une filiale. Le consultant doit convaincre la cible que vous êtes un parfait Innocent dans le monde des affaires. Et que si elle ou sa filiale prennent une participation dans la société Londell, à laquelle la licence sera revendue, la fortune est assurée pour elle. 
D'autant plus que vous êtes prêt à investir 1.4 M€ dans la filiale. 1.2 M€ pouvant lui servir à investir dans Londell (et au passage l'aider à payer la licence) plus 200 K€ en rétribution de ses conseils de visionnaire et de ses bons et loyaux services.

A ce stade, c'est tout bénéf pour vous : vous avez augmenté votre CA (surtout si vous êtes capable de faire avaler à vos actionnaires la légende des CA "pro-forma combinés"). Vous avez augmenté votre RN (1,2 M€ de profit exceptionnels). Et vos actifs au bilan.  Et avec un peu de chances, pour que la cible rêve comme Phyt,vous allez pouvoir la mettre en entier dans votre giron en proposant au dirigeant un échange d'actions. Enfin, ça c'est à condition que.... 

7. C'est là que le tour de main est indispensable pour le cordon-bleu. Vous n'êtes à l'abri d'aucun incident : four trop chaud, beurre trop froid, ...   Si un pépin de cuisson arrive, faites valoir à votre cible que vous avez payé, en plus, 270 K€ à EL. Et que si la recette a raté, c'est de sa faute.....

8. Si la cible se révolte, n'hésitez pas à transiger avec elle : faites-lui valoir que, A CAUSE D'ELLE, vous vous retrouvez avec une créance pourrie, puisque la vente de votre licence à Londell doit être provisionnée. Acceptez ensuite d'annuler l'opération. Mais prenez-en de la graine!

9. Demandez à votre consultant de haut vol de créer une autre société. Par exemple Waaw LLC.  Dont vous n'oublierez pas d'être actionnaire.  Et mettez en oeuvre votre imagination pour trouver une petite variante à la recette qui permettra, cette fois, de n'avoir pas à subir les problèmes de four trop chaud ou de beurre trop froid.

BON APPETIT ! 






La bonne nouvelle DU JOUR

Suite à plusieurs mails sur ma MP, j'ai décroché mon porte-monnaie, et suis allé faire un tour sur Infogreffe.

La bonne nouvelle du jour, c'est que Global Technologies ne fait l'objet d'AUCUNE PROCEDURE COLLECTIVE sur le site. Infos mises à jour hier.

Le titre est bien "la bonne nouvelle DU JOUR"

lundi 4 octobre 2010

Il va être temps de passer aux choses sérieuses

Car personne ne portera plainte à votre place.

Deux articles incontournables pour comprendre l'actualité de LT

Pour ceux qui n'ont pas le temps, ou qui ne liraient pas le forum Bourso dédié à Loyaltouch, il y a deux messages incontournables à lire.

Le premier, le "compte-rendu officieux" publié par Salimar, a déjà été censuré, (comme d'ailleurs tous les posts qui témoignaient de déclarations faites lors de l'AG du 30 septembre). Sans doute en raison de la "politique de secret" contre laquelle Salimar, après réflexion, a fini par s'insurger. Quoi que.... Salimar n'est pas le genre de personne à "s'insurger"!  Il présente au contraire ses arguments contre la censure via des propos d'une prudence, d'une humilité, qui ne peuvent qu'emporter le respect malgré une légère inexactitude lorsqu'il en appelle, en parallèle, aux règles de tenue des Conseils Municipaux, qui sont par essence publics.  Mais pour le reste, et pour les amateurs de baffes policées, c'est un régal. C'est ici :

"Cher Maitre-Lettre ouverte"
http://www.boursorama.com/forum-loyaltouch-cher-maitre-lettre-ouverte-402687008-1

Son compte-rendu PERSONNEL ET NON-OFFICIEL est, entre autres,  ici :
http://www.boursorama.com/forum-loyaltouch-compte-rendu-non-officiel-402727314-1 

Quand à l'analyse de la démission de Quérou, abondamment présentée, à tort, comme résultant d'un coup de force du Gaapp, lire l'excellente analyse personnelle de Everflow, sur :
http://www.boursorama.com/forum-loyaltouch-mon-avis-sur-cq-402735945-1 


Nota : everflow avait publié les grandes lignes de ce message dans une réponse à Critical. Le post a été censuré.

Avertissement  aux censeurs : si l'un de ces trois postes venait de nouveau à disparaitre, il est évident qu'il se retrouverait sur ce blog cité in extenso. Je ne le fais pas pour le moment par respect des droits d'auteur, et n'ayant pas la permission des dits auteurs. Mais je vous assure que suis prête à négocier après coup avec eux si un crétin (si, si, je pèse mes mots, que les crétins m'attaquent pour insulte ;) venait à réitérer les coups de ciseaux.

Sursauté, ce soir, en lisant dans les échos "Une vaste escroquerie..."

On y parle d'une "vaste escroquerie internationale" d'un montant de 100 millions d'euros. Affaire impliquant une soixantaine de personnes, et démantelée par la section de recherches de la Gendarmerie Nationale.

L'enquête a duré 3 ans. Les victimes? De grandes banques, telles que BNP Paribas, Banques populaires, Fortis, Natixis, et Oséo.

Seules consolations : au moins, vu la capacité d'absorption des victimes, il n'y aura pas de conséquences sur l'emploi. Et probablement peu en termes de destins individuels.

Source : les échos, version papier, page 29. Information initialement parue dans "Le Parisien" "d'hier" selon les échos,

samedi 2 octobre 2010

L'imagination au pouvoir

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Ainsi, il serait nécessaire de rencontrer les victimes de cette triste arnaque pour réaliser les dégâts qu'elle a pu causer?

Et penser que ceux que vous n'avez pas rencontré n'appartiennent pas "à la vraie vie"?

Terrible manque d'imagination. Qui justifierait que certains s'accrochent aux minces filets d'espoir que l'on veut bien leur prodiguer, pour éviter de regarder la réalité en face? Parce que tant que l'on n'a pas touché la réalité du doigt, elle n'existe pas?

Il est curieux de voir que ceux qui continuent à dénoncer les mensonges (toujours en cours, jusqu'à la nausée) focalisent autant de reproches, et que ceux qui ont contribué à vous enfumer sur ce dossier (Merci aux Querou, Sagazan, Critical et autres) soient quasiment loués comme des sauveurs possibles.