How to catch a shareholder

How to catch a shareholder
Pour faire le portait d'un oiseau...... (copyright Marie-Claire Ralph)

lundi 21 juin 2010

Nychtémère

  • Minuit une : dur de trouver le sommeil.  J'ai beau faire, je n'arrive pas à respecter le business plan de ma petite entreprise, "Moicévou".  L'Oncle Marcel et la Cousine Berthe, qui ont investi dans l'entreprise, vont encore me faire la gueule au  repas dominical de demain. Faut que je trouve une solution. Parce que côté clients, c'est pas top. Ils commencent à me gaver sec, ces clients jamais contents.  Mon commercial en trouve un, il y en deux qui nous quittent. La Galère!
  •  Minuit 5 : le Flash!  L'idée de génie!  Le fils de la voisine, un parfait incapable qui au au moins le mérite de savoir sniffer l'air du temps, a monté une boite de vente de Schmolbruck.  Fatalement, cela n'a pas marché : il n'y connaissait rien, et a claqué la moitié de son héritage en moins de deux ans.  Il a réussi à faire du Chiffre d'Affaires, (500 K€) mais à quel prix!  Pertes abyssales.
  • Minuit 10 : avec un peu de chance, le jeune businessman est en train de se boire une chopine au pub du coin.  Je vais y faire un tour.
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  • 1H40 : OK, c'est dans la poche!  Je lui ai proposé de racheter sa boîte.  Mille euros en cash, de quoi payer son ardoise au pub, et le reste en actions de ma filiale spéciale monnaie d'échange, Mondial Techno. (Celle qui ne vaut presque rien, mais que j'ai eu le génie de faire coter au ML. Comme je suis quasiment le seul actionnaire, c'est moi qui décide du cours.  Quand un des rares pékins qui a souscrit à l'introduction  essaye de vendre ses 10 malheureuses actions, je rachète. Cela permet au cours de rester à 15 euros, mon mètre-étalon en matière de négociation).  J"ai proposé à l'héritier 100.000 actions en échange de la totalité de sa boîte. Tout baigne, il se voit déjà au volant de sa future Ferrari, et Directeur Associé de Mondial Techno.  Evidemment, je ne lui ai pas précisé que ladite Mondial Techno, au vu de ses pertes et de l'absence de perspectives, ne vaut guère plus de 1 centimes par euro.  Bon, cela va me faire une addition à 2.000 euros au total, plus les honoraires du Commissaire aux Apports.  Avec qui j'avais RDV ce matin à 11 heures sur un autre sujet. Je lui parlerai du truc à l'occasion.  Il suffit que j'englobe la transaction avec l'autre point que nous devions étudier.
  • 2H00 : Good!  J'ai bouclé le communiqué de presse.  Cela donne ceci :
Un potentiel de 1,5 milliard signé! 
Dans le souci de présenter une offre complètement intégrée à ses clients, le Groupe Moicévou vient de conclure l'acquisition de la société Schmolbruck and Co.  Schmulbrock and Co, qui intervient sur un marché au potentiel de 1.5 milliards d'euros, sera intégrée au Groupe avec un effet rétroactif au 1er janvier. Les dirigeants du Groupe Moicévou et de Schmolbruck and Co se félicitent réciproquement des synergies inévitables de cette nouvelle alliance.
 C'est l'Oncle Marcel qui va ravaler ses reproches!  Faut que je dorme un peu, maintenant.

  • 10 H30 : je peaufine l'évaluation à présenter au Commissaire aux Apports. Pas dur :  100.000 actions à 15 euros, cela fait 1.5 M€. Plus 1.000 euros en cash. Cela me pose problème, ces 1.000 euros. On verra bien le moment venu.  Pour le reste, comme il va juste vérifier que je ne lèse pas le petit héritier, cela ne devrait pas poser de problèmes.
  • 12H00.  La vache, il m'a gonflé sec, le Commissaire aux Apports. Il a commencé à demander si l'opération était équitable pour les actionnaires de Mondial Techno.  Heureusement que j'avais à moitié prévu le coup. Je lui ai présenté les méthodes de valorisation déjà acceptées pour une autre boite que j'avais rachetée. Aux temps des Bisounours de la bulle Internet.  Tarif : 5 fois le CA si la société est rentable, 4 fois le CA si on prévoit un retour à l'équilibre dans les deux ans. On a négocié comme des fous.  J'ai accepté l'idée que cela prendrait trois ans avant le retour à l'équilibre.  On s'est mis d'accord sur une décote de 1 fois le CA.  Résultat des courses : valorisation acceptée à 3 fois le CA. Soit 1,5 M€.  Tout baigne.
  •  14 H00.  Passons aux choses sérieuses. La révision du BP.  Je concocte de nouveaux comptes pro-forma.  Côté CA, c'est vite fait : le marché du Schmolbruck étant exponentiel, je peux compter facile sur un CA multiplié par 10 pour cette année.  Soit 5 M€ de plus dans mon CA pro-forma 2010.  Et autant de plus en 2009.  Car il faut bien raisonner à base homogène, Hahaha!
  • 14H05 : Profits de dilution, maintenant.  Ma Mondial Techno valait au bilan : 1.000.000 actions x 0.10 de valeur nominale, soit 100 K€.  Profit de dilution pour un dixième des actions échangées : 1,5 M€  - 10 K€, soit 1,490 K€.  Je ré-évaluerai bien aussi le reste, les 90% non échangés, mais je crains que le CAC ne tique. Déjà qu'il m'a relancé plusieurs fois pour provisionner  Mondial Techno, au prétexte qu'elle ne valait plus rien, je vais essayer en douceur de pousser le bouchon plus loin, mais pas sur que ça marche.... 
  • 14 H50 : Excel, c'est vraiment génial!  J'ai rentré mes deux chiffres, et me voici en pro-forma avec une augmentation de quasiment 1,5 M€ de mes fonds propres....Ah zut, j'avais pas mis à jour.  1,5 M€ moins les fonds propres négatifs. Le prochain héritier, je lui demande d'intercaler une société supplémentaire, histoire que ce soit lui qui récupère les FP négatifs. N'empêche, l'opération reste sexy. C'est l'Oncle Marcel qui va être content. 
  • 15 H00 : Bon sang! J'avais oublié le goûter pour les enfants des salariés.   Avec en point d'orgue les tours de prestigitation de Tinou, le Magicien.  Et Tinou n'appécierait pas que je sois en retard.
  • 17H00 : Appel de Nono.  Il a relu mon BP. Il est d'accord pour la nouvelle opération, mais m'alerte sur les pertes de la boite spécialisée en Zvostdu qu'on avait racheté l'an dernier. Elle plombe le BP.  Nous tranchons : on l'absorbe. Impossible d'afficher des filiales en perte, la Cousine Berthe y est allergique.
  • 17H30 : Nono me rappelle : Trouder, une filiale achetée il y a deux ans et absorbée l'an dernier, a des résultats toujours déplorables.  Et cela commence à se voir sur la marge.  On décide de la refilialiser.  Je file le dossier avec la mention "top confidentiel" à la comptable.  
  • 19H30 : grosse engueulade avec Mimi, le gars qui m'avait vendu Trouder.  Je lui demande de reprendre sa merde. Il en en fait ce qu'il veut, il la liquide ou il l'intègre dans son propre groupe, mais Basta! je ne veux plus en entendre parler. Mimi résiste. Mais il faut qu'il sache ce qu'il veut. On ne peut pas avoir le beurre (ses participations minoritaires dans le Groupe) et l'argent du Beurre. 
  • 20H00 : je suis vannée. Je vais dormir quatre heures, avant mon RDV avec un gars qui a une superbe affaire à me proposer. Faut que je sois en forme. Si ça se trouve, c'est l'affaire du siècle, qui va me permettre de multiplier mon  CA par 10 en deux ans.   Et même si le deal ne se fait pas, ça peut donner des comptes pro-forma d'enfer, la prochaine fois que j'en publierai.  Ya plus qu'à en parler demain midi à la cousine Bette et à Tonton Marcel. D'ailleurs, je vais leur proposer une petite augmentation de capital.....si j'arrive pas à les convaincre, c'est que je suis la dernière des nulles. A moins que... et si je leur proposais de souscrire à ma holding? 



Nota pour les actionnaires de Alloy : la fiction présentée ci-dessus n'a AUCUN RAPPORT avec Loyaltouch! En l'absence de news et de comptes du côté de la pépite, ce blog se cherche juste de nouveaux sujets d'intérêts.  Il s'agit en l'occurrence, à partir de faits réels propres à stimuler l'imagination, de présenter de façon Oulipienne une fiction répondant à une contrainte d'écriture convenue.

1 commentaire:

  1. GROSSIERE ERREUR DE FRAPPE!

    Au vu des comptes 2009 de GTS, je m'aperçois que, à 17H30, j'aurais du écrire "Iris" au lieu de "Trouder".

    Iris, la société absorbée par GT, et dont le fonds de commerce a ensuite été revendu à GTS....

    Ou sinon, il fallait que je décrive une nouvelle journée. Mais bon, quand on on a compris une, on les a toutes comprises, non?

    M'ssieurs les Dirigeants, une bonne action SVP : pour me faire plaisir, vous ne pourriez pas innover un peu dans vos techniques d'optimisation comptable? Car je vais vous dire un secret : les femmes ADORENT les surprises! Et Par pitié, ne venez pas me dire que vous avez essayé avec votre dépôt de plainte : c'était tellement convenu et prévisible..... presque une insulte à mon goût de la nouveauté.

    Non, si vous étiez sympa, vous touveriez un truc vraiment innovant.... Je sais pas, moi, une acquistion ou un développement rentable???

    Allez, ce que vous voulez, du moment que c'est pas du gros sabot comme une dilution d'enfer ou un énième contrat croisé par cession d'action versus cession de créances....Contrairement à ce que disent les p'tits jeunes : "Je suis trop bonne avec vous".

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